三明醫改的核心經驗都有哪些？國家衛健委從六個方面解答
國家衛生健康委30日召開新聞發布會，介紹推廣三明醫改經驗有關情況，并答記者問。會上，談及三明醫改的核心經驗和成功要素，國家衛生健康委體改司司長楊建立表示，三明歷經十多年的探索，為我國深化醫改趟出了路子、樹立了典型，部分經驗已經上升為國家政策，很多地方因地制宜實踐并豐富了三明醫改經驗的內涵，總結起來有六個方面的經驗：
一是地方黨委政府高度重視、勇于擔當的改革精神。2012年以來，三明歷屆市委市政府主要負責同志抓醫改，持續推進，不斷深化，一位政府負責同志分管醫療、醫保、醫藥工作。最值得肯定和學習的是三明醫改中事不避難，以問題為導向，敢為人先，勇于改革創新，敢于較真碰硬，綿綿用力、久久為功，這是三明醫改的內核，也是各地最應該學習的經驗。
二是切實履行政府辦醫主體責任。三明市政府持續加大對衛生健康的投入力度，衛生健康支出年均增長12.1%，政府還對符合區域衛生規劃的公立醫院長期債務進行化解，使其公益性得以發揮，“輕裝上陣”服務群眾。
三是促進“三醫”協同發展和治理。“三醫”改革政策同步設計，先是通過擠壓藥品耗材價格虛高“水分”，規范醫務人員診療行為，推動藥品耗材“量價”齊下，在惠及群眾的同時，同步調整醫療服務價格，并做好與醫保報銷政策的銜接，促進醫療機構回歸公益性，不加重群眾負擔。
四是發揮醫保支付方式的杠桿作用，推動資源和服務下沉。對緊密型縣域醫共體實行總額預付、結余留用的激勵約束機制，促進醫療資源和服務下沉。鼓勵醫務人員開展針對高血壓、糖尿病等慢性病的健康管理，讓群眾少得病、晚得病、少得大病。
五是不斷改革完善薪酬制度。打破醫務人員收入與科室收入掛鉤的分配模式，促進醫務人員更加關注醫療服務質量和健康結果，更好地體現醫務人員崗位職責和技術勞動價值。
六是堅持以人民健康為中心。實施全民健康管理，在醫療衛生機構設置健康管理中心和疾病管理中心，培養健康管理醫師和疾病管理師，提供“院前健康管理、院中診斷治療、院后疾病管理”的全過程醫療服務新模式。
楊建立表示，總的來說，三明醫改的主要經驗就是黨委政府勇于改革創新，各有關部門協同一致，站穩人民立場，既要解決群眾看病就醫問題，又要控制醫療費用不合理增長，還要保證醫務人員合理收入，穩定發展醫務人員隊伍。
