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在浮躁的社會快節奏的時代你有多久沒有停下腳步靜下心來欣賞身邊的風景回頭看看曾經的自己讓紅桃17·c18起草慢下來、靜下來感受文字的美好體悟生命的真諦享受一種靈魂深處的愉悅為了深入貫徹執行“施政精藥通醫，暢言互聯云計”的發展方針，推行好“集團員工行為準則”，集團隆重推出了文化品牌欄目《分享者》系列節目，此節目由集團培訓學校校長安俊才先生發起并擔任出品人，培訓中心廖細青女士擔當主持人，節目于2018年9月下旬開始籌備策劃，10月中旬正式開機，11月底殺青并開始進行后期制作，經過欄目組全體人員的精心籌備，《分享者》——“感恩”為主題的節目將于2019年2月1日與觀眾見面。此次《分享者》主題是感恩，紅桃17·c18起草做這樣的活動，本身就是獻給身邊的人，感恩公司讓紅桃17·c18起草生活的更加美好，感恩平臺讓紅桃17·c18起草實現自己的價值，感恩身邊的人能成為自己人生的教練，讓紅桃17·c18起草一起種一棵樹，開滿感恩的花，花葉不敗，感恩無終。分享，一個人，一段文，一份情愫。在長長的一生里說到感恩你第一個浮現眼前的是誰呢是生于斯養于斯的父母是電影《放牛班的春天》中寬容、理解、有愛的老師還是職場中知遇的領導為什么紅桃17·c18起草想做這樣一期活動呢這緣于紅桃17·c18起草的一個初心在這個世界上或許有很多事情紅桃17·c18起草認為可以明天再做有很多人，以為可以明天再見在這短暫放下和轉身的時候日子就一天天在紅桃17·c18起草手上流走突然有一天紅桃17·c18起草會發現在這一放手一轉身的剎那有些事情已經完全改變有些人再也無法相見現在紅桃17·c18起草能夠做的是在這最美麗的時刻 重新思考把要做的事去完成把想說的愛重新說出來來吧就現在分享者·感恩2019-01-30查看詳情
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1月24日上午，國務院雙打辦由國家藥品監管局政法司處長何春靄帶隊蒞臨蜀中集團調研指導企業知識產權保護工作。四川省市場監督管理局黨組成員副局長茍小蘭、德陽市市政府副秘書長王一鳴等相關領導陪同調研，蜀中集團總經理安現周，集團副總經理包一紅、集團副總經理文永富等高層領導參與接待。何處長一行在集團總經理安現周陪同下參觀了生產廠區，看到整潔、明亮、規范的生產現場，何處長給予了高度贊賞。參觀過程中，安總向來訪領導詳細介紹了集團公司成立以來的總體發展情況以及未來發展規劃，包括生產、科研以及在商標認定、專利授權等知識產權方面所做的努力。何處長聽取匯報后，對蜀中集團取得的成績及醫藥領域的知識產權保護健全的體制給予了充分肯定和認可。隨后，何處長一行與集團總經理安現周就未來發展方向、質量控制、新藥研發、集團發展現狀等方面進行了交流和探討，并對蜀中集團的布局規劃和產品架構及知識產權保護方面提出了建設性指導意見。調研組希望，蜀中集團加強企業競爭實力，加強企業知識產權保護，為中國醫藥產業做出應有的貢獻。據悉，近年來，蜀中集團堅持誠信經營，為國家發展盡責，成為廣漢市乃至四川省納稅的重要企業之一。2018年蜀中集團在“施政精藥通醫，暢言互聯云計”的戰略方針指引下，集團上下一心，共同努力，生產銷售業績再創歷史新高，實現連續五年保持增長20%。2019-01-25查看詳情
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2019年1月21日，在廣漢市2019經濟工作會暨民營經濟健康發展大會上，蜀中集團以成績突出再次摘得“2018年度高質量發展先進單位”與“2018年度明星企業”牌匾，蜀中集團董事長安好義先生榮膺“廣漢市優秀民營企業家”稱號。 近年來，蜀中集團堅持誠信經營，為國家發展盡責，成為廣漢市乃至四川省納稅的重要企業之一。2018年蜀中集團在“施政精藥通醫，暢言互聯云計”的戰略方針指引下，集團上下一心，共同努力，生產銷售業績再創歷史新高，實現連續五年保持增長20%。未來，蜀中將更加惟日孜孜，無敢逸豫，繼續發揮行業領頭優勢，大力整合資源，推進人才強企、管理創新的戰略，為建成成都北部新城最優區域作出新的更大積極的貢獻！2019-01-23查看詳情
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篇三：成長速度快慢取決于你選擇“高成長區”還是“低成長區”紅桃17·c18起草公司有個電話銷售部門，一部分銷售人員業績平平，很長時間都沒有增長，而有一部分優秀銷售人員，其業績經常大幅超出平均水平。開始時，管理層分析認為，那些業績一般的員工是因為電話打得不夠多，不夠勤奮。后來，我調來現場統計數據與電話錄音，一番了解之后，發現情況完全不是這樣的。那些業績一般的員工，大多數人的電話量并不比優秀員工少，有的還超過了優秀員工。那他們業績落后的真正原因是什么呢？經過進一步了解，發現造成他們業績差距的原因，在打電話的潛在客戶名單上。業績一般的員工做法：一直使用公司提供的潛在客戶名單，日復一日從上班機械地按照話術打到下班，并且形成工作習慣，樂此不疲。業績沒有突破，就抱怨公司提供的名單不好。而優秀銷售員工的做法：第一，充分利用好公司名單，開動腦筋，每天下班后對客戶進行分析，然后區別對待，對成單可能性大的潛在客戶多花時間，并自己設計針對性強的話術；第二，不僅僅依賴公司的名單，自己想辦法克服困難，開拓找新名單的渠道。我認為影響一個人成長速度的主要原因，在于你將時間、精力投入到哪里，是選擇“低成長區”還是選擇“高成長區”。什么是“低成長區”？低成長區：一是指崗位上那些你熟悉與熟練，并長期重復進行的工作，以及工作習慣。這種工作往往改進少，不能帶來持續的競爭優勢、績效突破與提升。二是指雜亂分散的工作范圍，由于缺乏專注聚焦與深入，無法進步。不少人都不愿意面對陌生的、需要投入學習、耗費腦力又擔風險的事情，寧愿待在“低成長區”。因此，“低成長區”成為了一種使人深陷其中、難以自拔的“舒適區”。那些將時間精力花在“低成長區”的人們，看起來每天都在忙碌，每天都很勤奮努力，甚至感到充實和心滿意足。殊不知，由于進步緩慢，正逐漸被每天都在“高成長區”高速成長的人，遠遠甩開。什么是“高成長區”？高成長區：可以驅動職業發展與專業進步的新工作；改進原有的工作、學習新方法、解決新問題等。從“低成長區”進入“高成長區”，是思考深度的升級。那些業績一般的員工，他們之所以落后，因為舍不得離開舒適區，而滯留在“低成長區”。而那些業績優秀的員工，都是選擇在“高成長區”奮斗與學習的人，因此他們的能力不斷提高，瓶頸不斷突破，資源優勢不斷增強，最后績效持續增長。2019-01-07查看詳情
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2018-12-31查看詳情
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管仲的第三個人事智慧就是任人唯賢，用人“三本”。他在推薦和組成內閣人選的時候，居然不肯為自己的摯友鮑叔牙留一席之地，這也充分地說明了管仲在用人的時候堅持的是任人唯賢，重德才、輕資歷的做法，反對任人唯親。管仲在《立政》中提出了三位一體的用人標準，“君之所審者三，一曰德不當其位，二曰功不當其祿，三曰能不當其官，此三本者，治亂之原也”，對一個管理干部進行考察，最關鍵的是三個方面，第一是德行，第二是業績，第三是能力。所以平時一定要去確保一個管理人員他的德和他的位是相匹配的，他的功和他的祿是相匹配的，他的能和他的官是相匹配的。用現在人力資源管理的角度去解釋，也就是他的品德應該和他的位置匹配，他的功績或者業績應該和他的收入匹配，而他的能力應該和他的職務匹配。只要能夠具備了這三大匹配，人力資源管理的運行就會順暢，反之亦然。管仲這樣的提法，對于現代組織的人力資源管理非常具有借鑒意義。首先，管仲提出“政德”是選拔人才的首要條件。管仲說“授有德則國安”，一個國家要想安定，甚至安全，靠的必須是有德之士，德和才都很重要，但是一定要搞清楚誰是根本，德就是根本。只有把政權交給真正的有德之士，國家的安全才會得到切實的保障。一個人的政德包含了愛民和無私兩個方面，只有既愛護人民又大公無私的人，才是真正的有德之士。其次，管仲提出了只有功績、業績和政績，那才是決定一個人收入的客觀標準，管仲認為“祿予有功，則士輕死節”，只有把高薪厚祿獎給真正的有功之人，才會激勵自己的士兵不惜性命去建功立業，這就是所謂的“重賞之下必有勇夫”的道理。反過來講，管仲也特別強調“功力未見于國者，則不可授以重祿”，一個人對國家對社會沒有功勞，就千萬不要去把高官厚祿嘉獎給他，因為你獎了不該獎的人，就等于罰了不該罰的人，這樣做會使得原先很多任勞任怨、恪守職責的人產生消極情緒，寒了天下人的心。2018-12-30查看詳情
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學會深度思考把“被動學習”變成“主動學習”深度思考，首先是從“被動學習”向“主動學習”升級。大多數人從學校開始，就習慣了被老師的計劃牽著鼻子走；到了工作單位后，被上級的指令驅使著行動。這就是紅桃17·c18起草說的“被動學習”與“被動思考”。（上篇）文章開頭故事中的李四，就是這么一個人。釆取這種被動方式學習與工作的人，亦步亦趨，跟著別人的思維走。既沒有偷成懶，一樣的累得像狗；又什么都做不好，做不到位，內心反而充滿壓力感。主動學習的人則不同。我注意到學校中的一些學霸，他們有自己的學習計劃與學習節奏，以自學為主。在他們眼里，老師的統一學習計劃，只是一種的輔助途徑。我見過一位學霸，高一就學完了全部高中課程。我年輕時剛參加工作，就很納悶：為什么我的上司文化程度不如我，但他批評我時，總能看出我看不到的問題，想出我想不到的辦法。有同事解釋說，因為領導經驗比我豐富。我就不信這個邪，于是，我決定變被動為主動：首先，我強迫自己重視并安心本職工作。其次，在了解工作職責和部門目標的基礎上，給自己定了較高的目標，制定了專業能力的學習計劃，還有工作計劃。然后，自己找問題，并帶著問題進行廣泛地學習，并且專注思考。這時候，我所有的業余時間，全部用在學習與工作上。經過一段時間，我很快找到了感覺，看問題、找辦法、做事情，都能踩到點子上了。在我負責的工作范圍內，我所掌握的信息、知識，包括見解，都能走在領導的前面。不但績效明顯提升，博得上司的賞識，而且感到對工作有了發自內心的興趣，而且還心情舒暢，不像過去一樣有壓力感。2018-12-29查看詳情
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本月服務之星：發展科肖悅當生活像一首歌那樣輕快流暢時笑顏常開乃易事而在一切事都不妙時仍能微笑的人才活得有價值沒有豪言壯語，只有樸實無華的言行；沒有光輝事跡，只有平凡普通的工作；沒有英雄形象，只有忙碌的身影。她親切大方，微笑是最好的名片，她盡職盡責，為每一位客戶的權益服務，她顏值與智慧并存，為一線人員出謀劃策。生活像什么？生活就像一條奔流的河流，順勢而下，有人觀賞兩岸壯麗的風光，感受美好自然；渡過險灘，用真情和汗水播撒光明和溫暖，獲得經驗、勇氣、力量。作為發展科的內勤，肖悅每天的工作主要是對外溝通聯系廠家以及與內部協調聯系倉庫，為銷售部門找尋新代理品種，有時候一個品種甚至要打上千個電話與廠家交流。在剛開始的時候，讓她很不適應，因為之前是做的策劃部內勤工作，主要是與公司內部的產品打交道，工作相對單一。對于工作崗位的變化，肖悅一直抱著積極的態度：“公司在不斷的發展，每個崗位都有自己的職責，我也不會辜負領導對我的期待，一定全力做好自己的工作。”不會就問，不懂就學，在每天的空閑時間就瀏覽公眾號學習行業知識，上網查詢醫藥知識，總結前輩經驗，在困難中不斷摸索，靠著自己的理解創造出了屬于自己的工作方法。人不率，順不從；身不先，則不信。在肖悅心里，這不僅是這個崗位的職責所在，更是一個承諾，一個給公司合作伙伴以及所有同事的承諾。因此，在每天的工作中，盡管重復著幾乎相同的話語、同樣的工作流程，做著看似單調乏味、枯燥瑣碎的工作，但她始終不曾忘記自己的那一份初心、那一個承諾。肖悅對自己的未來有著明確的規劃，她深覺要做好現在這份工作，應當不斷的提升自己的能力，在會的基礎上要繼續鉆研，尋找更多好的方法。她為自己制作了一份工作能力提升計劃表，通過多種渠道學習溝通技巧以及了解到更多行業趨勢、政策，肖悅認為：人生必先有大愿力，而后有大建樹，要先有想法，才能有計劃的去實現。榜樣的力量，是催人奮進的凱歌，點燃心中的激情與夢想。和所有的服務崗位一樣，內勤崗位的工作平凡又普通，但正是這些看似微不足道，點點滴滴的日常工作，才正是服務的本質所在。寒來暑往、冬去春來，沒有顯赫業績，只有日復一日的忙忙碌碌，沒有感人事跡，只有將心比心的熱忱服務。2018-12-28查看詳情
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2018-12-27查看詳情
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為進一步落細落實四川天德制藥有限公司與蜀中集團戰略合作內容，推動雙方合作實質化進程，12月20日上午，蜀中集團與四川天德制藥有限公司全權戰略合作簽約儀式隆重舉行。集團董事長安好義與四川天德制藥有限公司董事長盧文廣代表雙方簽訂戰略合作協議。市政府副秘書長劉勇等出席簽約儀式。據悉，蜀中集團在多年的發展中，積累了豐富的經驗，今年五月，蜀中集團成功控股上海錦帝九州（安陽）有限公司，五月入駐八月開始盈利，此次與天德制藥的戰略合作蜀中集團非常有信心，將充分發揮集團優勢，全權接管，優勢疊加為客戶提供更好的產品，創造更多的價值。此次簽約儀式得到了內江市市政府的大力支持。集團董事長安好義表示，天德制藥與蜀中集團的全權戰略合作，蜀中將充分發揮多年來積累的研發、生產、銷售、“智慧+”大健康產業平臺優勢，助力天德制藥的發展。相信在雙方共同努力下，定將做出成效，開創天德制藥發展新局面，讓大健康更好地造福一方，為滿足群眾對健康生活的美好期盼做出更多貢獻。最后，雙方共同簽署了戰略合作協議。其他參會領導共同見證此次簽約。此次合作，蜀中集團又增添68個文號，其中有10個市場大品種，為蜀中的發展增加了不竭動力和希望，為天德制藥有限公司的快速、持續、健康發展奠定了堅實的基礎！2018-12-21查看詳情
